Изменения в социальной среде общества, изменения уровня подготовки наемного персонала, заставляют оценивать кадровое управление с точки зрения кадровых рисков. Все чаще юридические фирмы сталкиваются с потребностью заказчика в оказании услуг минимизации кадровых рисков. Эта услуга сама по себе не нова. Изменился уровень подхода к качеству и обширности сведений, изменился подход к оценке ущерба, нанесенного некачественной информацией при приеме решения по кадровому управлению. Немаловажным фактором также является надежность источников и законность полученной информации, ведь юридическая помощь малому бизнесу является одним из обязательных критериев его успешности и перспективности. Структура и аспекты услуги по минимизации кадровых рисков: 1 Анализ достоверности представленной кандидатом или сотрудником информации: • анкетных данных; • сведений об образовании; • сведений о доходах; • сведений о владении имуществом; • сведений о предыдущем месте (местах) работы; • сведений об уровне доходов по прежнему месту работы. 2 Установление наличия компрометирующих документов и негативной деловой репутации. 3 Установление наличия связей с конкурирующими организациями и сотрудничества с ними. 4 Проведение исследований персонала с помощью полиграфа (детектора лжи). Составление психологического портрета руководящего персонала. Выявление скрытых склонностей и возможных реакций при возникновении критических ситуаций. Составление групп психотипов, находящихся в зоне высоких производственных рисков. С изменением потребностей заказчиков в оказании широкого спектра услуг, часто стирается жесткая грань в определении принадлежности к определенному типу услуг. Например, для оказания услуги по минимизации кадровых рисков, помимо юридического образования и опыта работы в области юридических услуг, необходимы знания в психологии, кадровом управлении, специальных знаний и т.д. Однако многообразие знаний и подходов, расширяет возможности заказчика в получении качественной услуги. И в данном случае, позволяет своевременно выявить и минимизировать кадровые риски при приеме на работу сотрудников. Проверить соответствие персонала установленным формальным критериям, сформировать психотип штатных должностей на соответствие психотипов как индивидуально работников, так и групп. Выявить возможное сотрудничество с конкурирующими организациями и криминальными структурами.
|