Цель предприятия и функции менеджмента |
Главной целью предприятия следует считать расширение круга потребителей или их создание (поиск новых рынков). На достижение этих целей влияют факторы внешней и внутренней среды предприятия. К внутренним факторам относят уровень технического потенциала, обеспеченностью соответствующими кадрами, прогрессивность используемой технологии, обеспеченность финансами, условия комфортности труда, уровень организационно-управленческой культуры. К факторам внешней среды относят воздействие поставщиков, законодательные и политические воздействия, влияние экономических циклов и конкуренции, социальные и культурные воздействия.
В мировой практике и теории менеджмента к базовым понятиям и функциям управления относят прогнозирование развития объекта, определение целей и постановка задач, принятие управленческих решений, планирование работ, планирование индивидуальной и групповой деятельности по реализации решений, учет и управление затратами. Все это помогает бизнесу успешно развиваться, стимулирует инестирование в акции компании и открывает новые перспективы.
Иерархическая цепочка управления делится на 3 уровня:
• высшее звено руководства – Top Management;
• среднее звено управления – Middle Management;
• первый (низший) уровень управления – First line, Supervisors.
К основным принципам управления относят:
1) целенаправленность деятельности;
2) своевременность принимаемых решений;
3) экономичность деятельности;
4) комплексность действий;
5) сочетание разных стилей управления;
6) мотивация деятельности;
7) информированность при принятии решений;
8) планомерность работ;
9) контролируемость действия;
10) снижение ситуаций связанных с риском.
|
5 300 WMR
35 600 рублей
