Системы бюджетирования внедряются на предприятия с целью повышения эффективности деятельности компании. Критерием эффективности выступает превышение доходов над расходами при выполнении функций, которые возложены на организацию. При переходе компании на систему бюджетирования эффективность деятельности предприятия повышается за счет таких факторов:
1. В один баланс сводится множество финансовых потоков, которые связаны с формированием трат и доходов. Этот баланс согласовывается на уровне организации и отдельных её подразделений. Становится полностью ясно, как появляется на предприятии каждый рубль, как он используется и движется.
2. За подразделениями закрепляются бюджеты, где указывается уровень зарплаты сотрудников – начиная с директора и заканчивая руководителями этих подразделений.
3. Реализация материальной заинтересованности персонала в результате работы предприятия в целом и своего подразделения. Фактический фонд зарплаты подразделения рассчитывают по остаточному принципу в конце бюджетного термина как неиспользованную часть установленного лимита расходов. Лимит возрастает с ростом доходов. Становится выгодно снижать затраты и повышать доходы, потому что будет расти заработная плата.
4. Бюджетный процесс на предприятии реализует все функции управления финансами: анализ, учет, планирование, мотивацию, организацию и регулирование. Управление финансами предприятия происходит в режиме реального времени.
5. Возможна переориентация финансовой политики на решение определенных ситуаций. К примеру, предприятие, что находится в сложном положении, в основу бюджета может заложить график погашения просроченной задолженности.
|