Планирование прибыли

Планирование прибыли предприятия происходит по всем направлением деятельности отдельно. В процессе планирования доходов учитываются факторы, что оказывают влияние на финансовые результаты компаний. В условиях возможности прогнозирования хозяйственной деятельности и стабильных цен планы по прибыли обычно разрабатываются на один финансовый год. Не редко предприятия составляют подобные планы на квартал. Объектами планирования выступают составные элементы балансовой прибыли.

На практике используются разные методики планирования прибыли. Самым распространенным называют метод прямого счета, когда планируемую прибыль на продукцию, что подлежит реализации в предстоящем периоде, определяют как разницу между планируемой выручкой от продажи товаров в действующих ценах (без сбытовых и торговых наценок, акцизов и налога на добавленную стоимость) и полной себестоимостью продукта, реализуемого в предстоящем периоде. Подобная методика расчета считается наиболее эффективной при выпуске небольшой линейки продукции.

Для составления плана прибыли также используют анализ лимита рентабельности, что позволяет оценить связь плановых доходов и эластичности компании по отношению к изменениям величины затрат при обороте капитала. Строится система графиков, которые показывают эту зависимость. Большое значение имеет разрыв, что существует между минимальным оборотом, который необходим для покрытия затрат, и запланированным оборотом. Такая разность характеризует уровень свободы компании в планировании оборота капитала. Также с большой успешностью при планировании прибыли используются аналитический метод и анализ перекрытия ликвидности.