Организационные риски

Многозначность экономического понимания системы антикризисного управления обусловлено двойственной природой кризиса, что одновременно разрушает и созидает, формирует предпосылки и готовит условия для будущего развития и освобождает предприятие от прежней стратегии бизнеса. Зачастую причины кризиса и банкротства компаний всегда обусловлены непродуманной системой менеджмента и ошибками руководителей.

Теории, которые акцентируют внимание на разрушительном действии кризиса, предлагают кризис воспринимать как ситуацию, что остро угрожает существованию компании. Кризисная ситуация нуждается в немедленном преодолении, локализации последствий методикой антикризисного управления для сохранения материальной основы для продолжения хозяйственной деятельности фирмы при существенном дефиците оборотного капитала.

Можно провести такую классификацию кризисов организаций и выделить три вида кризисов: кризис стратегии, кризис успеха и кризис ликвидности. Кризис ликвидности показывает реальную потерю предприятием платёжеспособности, что может спровоцировать ликвидацию предприятия, поэтому необходимы срочные мероприятия по выходу из кризиса.

Кризис успеха характеризуется негативными отклонениями реального состояния от запланированного. К примеру, по показателям денежных поступлений, продаж, рентабельности, прибыли, затрат. Менее заметен кризис стратегии. Положение компании может казаться удовлетворительным, однако в тот же момент начинают происходить в развитии предприятия сбои, снижается потенциал, ослабевают защитные возможности фирмы в конкурентной борьбе.